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主生产排程(MPS)体系导入与改进咨询服务

2014-10-24 14:49作者:admin
【本文导读】主生产排程(MPS)体系导入与改进咨询服务 在全球竞争日益激烈的今天,很多企业都在面临为以下的问题: ★ 客户的需求越来越个性化、产品种类越来越多,如何通过合理的主生产排程,提高客户服务水平和生产效率,降低库存? ★ 生产计划(Production Plan)和主生

主生产排程(MPS)体系导入与改进咨询服务

在全球竞争日益激烈的今天,很多企业都在面临为以下的问题:
★ 客户的需求越来越个性化、产品种类越来越多,如何通过合理的主生产排程,提高客户服务水平和生产效率,降低库存?
★ 生产计划(Production Plan)和主生产排程的关系是什么?
★ 如何根据主生产排程和已经接受的订单,快速给客户确认可承诺量(ATP)?
★ 客户对交期的要求越来越严格,如何通过可执行的主排程提升订单的及时交付率?
★ 如何通过对产成品或零配件的有效的预测及主排程,缩短交付提前期?
★ 产品种类太多、主排程的工作量大,到底MPS应该做在哪里?
★ 如何改善主生产排程的可执行性差、经常变更的状况?
★ 如何解决高库存和缺料并存的问题,消除结构性缺料?
★ 怎样对企业生产资源进行合理利用,避免负荷出现大的波动?
 出现以上的问题,主要是因为企业没有主生产排程(MPS)体系或MPS体系不完善。一些企业在组织架构上没有专门负责做主生产计划的部门和岗位,有的企业虽然有专门的主生产计划和排程人员,但由于对MPS体系缺乏完整的理解和认识,导致排出来的主生产计划可执行性差,经常受到生产部门的质疑和否定;还有一些企业没有通过能力评估,直接将客户的订单下达给生产车间和采购,各部门根据订单交期自行决定生产开工和完工的时间、采购时间,导致计划粗放、物料和生产不同步、订单的及时交付率差。
在进行主生产排程时,需要考虑的因素包括:月度生产计划(针对产品族);预测(针对单品)、客户订单、分销中心订单、备品备件(MRO)需求、公司内工厂间的需求及其他的独立需求;粗能力计划等。只有充分考虑了这些因素,主生产排程才是可实现和可执行的。
主生产排程的关系图如下:

一个运行良好的主生产排程可以帮助企业实现:
★ 提升客户服务水平、提升生产效率、降低库存投资;
★ 与生产计划在总量上保持一致,保证生产计划落实到每款单品;
★ 满足客户对产品多样化的需求,在单品层级实现供需平衡;
★ 在一定的时间范围内上实现均衡化生产,降低生产成本;
★ 物料需求计划(MRP)的稳定,从而保证物料的配套和生产过程的同步。

MPS的相关培训和咨询服务

ASCMS是最早将全球权威的APICS(美国运营管理学会)体系的生产、供应链和采购等知识体系引入中国的咨询教育机构。在过去多年为包括跨国公司在中国的机构、国内先进企业等提供知识体系服务的过程中,逐步积累了包括APICS在内的权威机构的知识体系资源,以及在跨国公司等先进企业从事多年管理实践的专业人士。ASCMS的合作对象中包括了汽车行业、医药行业、电子行业、IT行业、食品和快销品领域、零售和分销领域的几乎所有领先企业。ASCMS以先进性、实用性、灵活性为特征的服务内容,将为您提供全面的MPS体系的导入与改进的咨询服务,包括全面且务实的培训,以及为您量身定做的咨询和体系实施服务。

MPS体系导入与改进咨询服务的重要相关内容:

o 讲解主排程的目标和作用; 
o 建立主排程策略和标准流程; 
o 区别在不同制造环境下,MPS的对象分别是什么; 
o 练习使用粗切能力计划,审核主生产排程; 
o 介绍可承诺量的概念和应用; 
o 明确主排程员的职责; 
o 设定如何管理计划区间内的变更; 
o 引入使用计划清单(Planning BOM); 
o 提升实际编制主生产排程的能力。

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