战略管理咨询

战略管控设计模式

2014-10-24 14:41作者:admin
【本文导读】战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所

 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现。

常见问题

公司缺乏战略,被繁冗的事务性工作拖累,无暇顾及企业任务、方向及战略。
盲目跟从别的行业、企业的成功战略,缺乏独立判断,抵抗外部环境变化能力弱。
多元化,跨地域,高速度发展,母公司对子公司缺乏控制力。
如何驱动下属单位积极地完成集团总部的预算目标;如何对业务层实现有效的激励和约束。
如何打造可复制而适宜个性化的一套机制
权力边界如何划分,何种治理结构和组织架构能适应管控的需要,支持系统如何配置。
突发情况下的管控措施如何与日常的管控措施相结合,做到收发自如。

咨询内容

管控为导向的战略梳理和制定
母子管控为导向的公司治理规范运作
战略协同和价值创造为导向的管理总部设计
基于供应链协同整合的横向战略规划
调控与复合型管理为导向的管控界面划分
有序,有力为导向的管控动态运作体系
客户驱动,系统执行为导向的制度流程设计


咨询价值

战略管控体系能够挖掘和创建新的发展机会,获得持续竞争优势,实现企业长期的发展目标;提升企业的发展态势、提升企业生命力,以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。

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