人才测评


    海德贝格根据招聘企业选拔、合理用人等不同环节的测评需求,不仅采用传统的简历筛选、心理测验、面试等方法对人才进行评价,而且通过先进的人才测评系统对人才进行深入的考察,可以快速、准确了解人员素质特点与发展潜力,发现员工个体优势和劣势,系统全面基于岗位胜任力框架,覆盖企业各岗位用人需求,帮您轻松实现在人员录用、内部安置、选拔晋升、培训发展等工作中的高质量人事决策;
    职业价值观是个人职业价值观的直接反映,是个人对某一职业的价值判断。本测验以国际上流行的职业价值观理论基础,考察受测者对职业的基本价值取向。职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,反映了一个人对职业的认识和态度以及受测者对职业目标的追求和向往,从基本特点、期望的工作环境等方面描述受测者对职业的看法,这些结果可以用于管理人员的储备、选拔、职业规划等。
    管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。什么样的管理者才能成为卓越的管理者,并能进行卓有成效的管理?研究表明人格特征在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效,管理行为作为一种工作情境下的特殊行为,也会受到人格特征的影响,具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为,个体往往会在工作中形成自己的行为风格,表现出不同的管理绩效。因此对于管理人员来说,人格特点和行事风格是影响管理效果的重要因素之一。从管理者胜任素质的角度出发,在较短时间内对企业应聘者及管理人员在态度动机、行为风格、个性成熟度及人际合作四大方面的胜任素质进行测查。
    如果将企业比作一个人,高层管理者就好比头脑,决定前进的方向;员工是脚踏实地的双足,而中层管理者就好比承上启下的腰,要贯彻执行决策意图和指挥具体操作。从高层到中层,从制定企业战略到上传下达执行决策,管理工作技巧的成熟与否决定着企业的管理效率和经营成败。此项测评针对中高层管理人员开发了管理技能,用以考察不同管理人员当前所具备的管理技能水平以及与任职资格之间存在的差距,为考核、晋升、尤其是培训的人事决策提供重要的参考依据,考察了管理者职能所需要具备的四个方面的管理技能:计划、组织、领导和控制能力。
管理风格是指当管理者试图影响他人行为时所表现出来的固定行为模式,是别人用来了解管理者,并预测其领导行为的依据,领导行为对企业的生存和发展具有重要的作用。此项测评注重管理者“关系导向”和“任务导向”两个重要的管理行为维度评估。
   1、关系导向:管理者维持与下属之间关系的行为,主要包括:重视上下级之间人际关系,掌握下属的不同需要,注重上下级之间的沟通交流方式等。
   2、任务导向:管理者组织并定义任务及下属角色的行为,主要包括:强调工作的技术或任务事项、关心群体任务完成情况,以及对沟通渠道的明确等。
    所谓诚信管理,即在人力资源管理的招募、选拔、晋升、处分等环节中,对人的诚实性、可靠性等诚信特征进行考察、测量、培养,进而为其他管理决策提供依据的活动。由于诚信很难培训,诚信测试便成为诚信管理的核心。心理学家研究证实了诚信测评对工作绩效有较好的预测力,通过测验的人给企业造成损失的可能性比没有通过的人小,使用后可以降低企业损耗,而且这部分人具有更强的责任心、更勤奋,可以为企业带来更大的效益。诚信度测评主要考察受测者的诚实性、可靠性,指说话、做事表里一致,真实不虚假,在与人的交往中说到做到,信守承诺。
 



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