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老板反思:大包大揽 一人独大已经是过去式

2017-10-11 15:00作者:海德贝格
【本文导读】知行合一 :很难!我们不缺乏知识,更缺乏行动,缺乏坚持。很多时候,我们知道了,但他们却做到了! 我们经常的反思、检讨、研讨、总结;那是多么的真诚、坦诚、深入骨髓,以至于我们

 
知行合一:很难!我们不缺乏知识,更缺乏行动,缺乏坚持。很多时候,我们知道了,但“他们”却做到了!
 
我们经常的反思、检讨、研讨、总结;那是多么的真诚、坦诚、深入骨髓,以至于我们都信誓旦旦、任务极其艰巨、责任极其重大;营销软件表示,我们的近期重点是哪些、我们的路径是什么、我们的步骤是什么、我们的时间规划是怎样?我们做了哪些、做到了哪些、我们坚持了哪些、谁能告诉我/监督我、谁又能“管理”我……
 
这种种的疑问就是我们现在的现实,我们并不是没有知道,我们是没有做到。我们是知道了,但我们更多是没有做到了。
 
企业变革,关键在哪?龙蛇摆尾,关键是头。在公司的变革中,关键是要总经理及高层团队的人要有清楚的、达成一致的认知以及更多的认知举措及执行。而这知道了,那做到了,改革就容易了。
 
而现实的生活中,很多人不缺自我反思与总结,尤其是这个知识信息化的时代;人们从各个途径都能获取大量的知识,去思考工作、思考人生;作为企业家更加不缺反思与检讨。可惜的是他们太多因为经验、阅历及习惯,他们在反思与检讨之后,执行和行动往往就习惯性行动;尤其是面对转型的民营企业家,作为老板的“责任”与“重视”,更加习惯性的“大包大揽、一人独大”,这就往往造成“我们知道了但是我们没有做到”,而这没有做到就导致企业的转型不成功、企业难以真正的发展起来。
 
总而言之,太多的经验与实践在验证着古语——业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随!
 
在我看来,一个成长期企业的老板/总经理主要工作内容应该是:
 
1、方向——战略路径
 
关注并引领公司的发展方向、公司经营战略,让公司能在正确的道路上不断前行。
 
2、人才——团队引导、激励
 
人才竞争的时代,作为企业领头人,必须重视人才的管理。尤其是管理团队的管理,这是则需要更多的方法引导,更多的利用激励管理人员的驱动型、意愿。形成一个方向一致的管理团队。
 
3、资源——行业动态、资源整合
 
信息时代,企业变化无常。作为领导者,要有正确方向的基础就是对行业动态的知晓,对情报信息的清楚。以及客户需求信息、知识技能创新、互联网信息资源(非互联网企业更要重视)等各类资源整合。
 
4、品牌——企业品牌管理
 
各类物质丰富的时代,各类产品充斥的社会;企业品牌的管理在当下的市场中则更显价值。作为企业领导者,让成长的企业更加具有品牌价值,这也是一个非常值得思考的价值。


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